2020年总结

最近公司组织架构调整，来字节的一年多时间难得有这样一段清闲的时光来思考下自己这段时间做的事，坐在电脑旁想用一句简短的话来总结下这一年，想了半个小时愣是没想出来。所以还是以片段的方式来思考下2020一些做的不好点的，希望2021这个新年能做的更好。

技术能力

1. 从原来的B端业务场景比较快速的熟悉了C端Hybrid项目的开发流程。对于跨端开发的知识的深入度不够。
2. 快速处理问题的能力有提升
3. 业务实现设计思考比较欠缺，在忙于业务的时候并没有思考好业务代码的组织形式和方案。

业务理解

1. 低头看的时间比较多，没有看的更宽或者从业务的视角看的更远。
2. 没有更好的从业务的视角去思考技术，导致从开发视角看一直在实现PM的各种业务，没有一个长期的技术路径视角。

管理协作

1. 没有把握好自身的精力。有时候会压缩自己在短时间内做更多相对简单重复的事，而不是压缩自己做超出自己能力的事。
2. 原则性不够 需要意识到良好的规则能更好的让事情发展，应该与协作方一起建立规则，否则会导致自己疲于奔命得到的事情的结果不一定是正向的。举个例子：需求排期的时候会估算需求的测试时间，如果一味的为了赶时间点，去压缩这个测试时间，就可能导致下个需求跟这个需求同时出现问题。保证一件事做好有可能真的不比两件事做完差(自身成长+ 业务价值)

2021的一些小目标

• 在技术和业务上希望自己能小步慢走，踏踏实实，走几步回头看看。不是一味的低头快走。
• 自身学习上多看一些书，给自己的笨脑瓜充电点。体重上要控制住自己的嘴，减重年度okr: 10KG。

结尾附录一段看到的话，共勉

当我们提，技术驱动业务的时候，我们说的是：“我们已经想清楚业务的目标是什么，知道技术能在其中起到什么作用，目前现状是什么，我们可以怎么做，并且每个双月都定期复盘和回顾。” 当我们提，我们这个方向好缺人，里面隐含着：“我们知道长期这个方向要解决哪些问题，目标是什么，需要招什么样的人，招来做什么？” 当我们问，如何才能在技术上走到下一个阶段？除了执行力和自驱力之外，想清楚规划和执行路径，也是很关键的一步。