互联网打工牛马回忆录之-我与绩效三两事

刚聊完互联网打工牛马回忆录之-我与UI三四事是一个引子,想来我的打工牛马 生涯并没有那么丰富多彩,这篇是这个系列的第二篇望博君一乐.

在这里我本来想编造一个做梦的场景,场景中我坐在审讯椅子上老板在跟我宣布绩效.他有时候会说出我的不足有时候还能引发我的思考,无奈我并不能很好的表达我的心情. 我想对于绩效最接近的场景就是在年底聊绩效那天同事一个个都走进那个屋子,你看见他出来了而还没到你.还有相似的场景就是当你知道公司要裁员,老板拍走了身边的一个 同事去聊天,你又害怕下一个是你.

---好了,这并不是一篇吓人的文章,回归主题---

在我刚毕业的时候,我觉得我应该是个'直'男.对这个'直'是有两方面解释的:

• 觉得事做了就好,不必过多表达.比如刚开始我最不在乎的环节就是周会汇报,后面我感觉我也因为这个吃了亏
• 欠缺技术上的思考 刚毕业似乎更沉浸于把工作完成,对于把事做好思考不足.

不出意外的时候总会出意外,在我刚毕业的半年经历的第一次绩效我得了个C.我已经忘记当时是怎么聊的了,这个结果就应该跟我的'直'直接相关.老板似乎并没有能直接了解到我做的事并且由于 我这木头疙瘩性格,跟老板走一起都恨不得先走两步的选手.从现在看我能认可当时的那个结果了(一个囧的表情).不过我竟然没有想到这个半年的结果对我的影响似乎不小.在我自认为比较认真的 写了两年之后,似乎因为这个C我竟然没有晋升成功.在leader跟我说我晋升结果的时候,我哭了.觉得两年白写了.从现在看当时的那个结果有一定公司当时处于架构调整的因素,就这样我带着一点很快就 忘记的遗憾离开了我毕业的第一家公司,我的职级甚至还是跟应届生一样的职级.它给我发了一条短信: 既往不恋 纵情向前.

对于第二家公司还是很期待,一些三面老板问的问题,在挺久的后来我才试着给出一些答案对B端C端业务差异从技术侧(前端)上的一点理解. 在入职那天,我还记着我拿出手机发了个朋友圈: new start.不过在宇宙厂的最开始的日子的确会累一些,有一些趣事就是之前写的互联网打工牛马回忆录之-我与UI三四事.

我想这个时候我仍旧是个'直'男.比如:

• 我在最开始会不理解老板说让在周报上整理一些业务数据,会觉得'神烦'.
• 对于一些忙碌的状态,似乎不能很好的向老板援助. 这里想用这句话自勉-当我们提，我们这个方向好缺人，里面隐含着：“我们知道长期这个方向要解决哪些问题，目标是什么，需要招什么样的人，招来做什么？”
• 我还是在低头写,虽然有时候会写的焦头烂额

在这里我收获了涨薪晋升,跟老板也学了很多我当时理解不到的事,也有很多很强的同事,不过我当时还处于'未开化'野人模式,主动学习吸收能力还不足有些遗憾.在离开宇宙厂的时候,跟老板吃了饭. 始终记着老板最后跟我说的话: 不要跟环境做对抗,跟改变不了的环境生气没必要.在这里多次提到了老板,虽然他不一定能看到我的这篇文章,就当现在的我敬了一杯当时在桌子上的他吧.

后来我就来到了铁厂,现在已经进化为'资深'打铁员工.随着互联网的发展,似乎每个大厂都有了一些新的数据手段去衡量大家的产出.

• 拆分工时,当时记忆中甚至会拆分到上午下午,当然这样也没有那么不好,只不过执行的过程中会繁琐和变形
• 在线化率 衡量一定阶段的产出.领导甚至会在周会上说让大家注意指标适时调整.

我还是想做个'直'男.不过我似乎已经学会了那些职场的'圆滑'.这里的圆滑并不是一个贬义词.我会记住我的那些认真的时刻比如:

• 当自己以为要干些事情的时候,你却发现分配给你的活是整理excel.我还是有条理的整理在聊天软件中一个一个人确定,最后得到一个大哥的一句认真哈哈
• 当我最开始完全不懂C端技术,写的第一个react native需求,我周末自己研究实现了功能的开心时刻

如果你已经读到这里了,感谢你看了我的好多牢骚.上面的认真时刻为啥只列了2条呢?!!!.因为我的认真时刻屈指可数(找打状) 切回主题.总觉得在绩效或者KR面前,似乎在弱化人的某些特性.也就是时常说的'打螺丝'.我想有些价值是外部给你的,比如你的绩效高.这个结果带来了钱上的收益(我是真羡慕,流下了眼馋的鼻涕).有些价值 是你自己设定的.比如你开心的写了一下午代码.